Cara mengatasi sikap negatif rekan kerja.

Mempertahankan jabatan dengan cari muka

Jabatan yang instan memberikan efek dan kualitas berbeda dalam pelaksanaan tugas harian.

Seorang pemimpin dalam perusahaan diangkat dan dipilih oleh manager berdasarkan pengalaman dan kualitas kerjanya,disiplin waktunya dan edukasi dalam dirinya untuk mengatur waktu dalam pelaksana tugas harian pada bawahannya.

Selain itu pemimpin juga harus mampu memahami kondisi psikologi dan mental bawahannya karena ini ada pengaruh dengan beban kerja yang diterima bawahan.

Jadi dapat diambil kesimpulan bahwa supervisor atau manager yang dipilih hanya berdasarkan lama kerjanya kurang memberikan efek dari kemajuan sebuah perusahaan.

Dan pemimpin yang dipilih berdasarkan lama kerjanya akan mempertahankan baju yang dipakainya dengan mencari-cari kesalahan bawahannya agar ia dihormati dan ditakuti.

Ini akan menimbulkan bila seseorang hanya berfikir subyektif dan tidak berkembang melihat fenomena yang ada.

Cari muka dalam istilah kita dapat diartikan dengan mempertahankan pendapat dan menjatuhkan orang lain dengan mencari-cari kesalahan.

Metode ini akan dilakukan seseorang bila ia sudah merasa tidak di hormati dan merasa terancam dengan jabatannya .

Cari muka juga akan dilakukan seseorang untuk mendapatkan jabatan yang baru dengan cara memuji dirinya sendiri.

Hati-hati dengan sikap ini karena dengan sikapini secara tidak langsung telah merendahkan nilai dirinya sendiri dihadapan atasan dan bawahannya.

cara menghadapi rekan kerja yang suka cari muka
1.Jangan terlalu dekat.
2.Abaikan saja sikapnya yang berlebihan.
3.Gak perlu emosi dan tetap profesional.
4.Tetap percaya diri.
5.Jangan pernah curhat atau diskusi dengannya.
6.Luaskan pergaulan anda.
7.Bersikap tegas bila bila sudah melampaui batas.
8.Bersabar dan selalu bersikap elegan.


Pemimpin bertanggungjawab dengan pelaksana tugas harian ,administrasi mingguan dan laporan bulanan.

Dimana dalam setiap pelaksanaan tugasnya dibantu oleh bawahan ,tetapi ingat bantuan yang diberikan hanya bersifat mendesak saja dan jangan sampai tugas utama pemimpin yang mengerjakan bawahan.

Karena bila ini dilakukan maka tugas pokok bawahan akan tertunda atau tidak dikerjakan.

Jadi mohon dipahamai beda antara memberikan tugas kepada bawahan berbeda dengan memanfaatkan bawahan untuk bekerja membantu tugas yang berbeda fungsinya.

Apa saja dampak negatifnya bila seorang supervisor memanfaatkan bawahan untuk memgerjakan tugas supervisor.

1.tertundanya pekerjaan utama bawahan.
2.tidak maksimalnya pelaksana tugas harian.
3.timbulnya konflik internal yang mengakibatkan tidak adanya kerja sama team .
4.saling menyalahkan diantara bawahan.

Dampak positifnya.
Mendapatkan ilmu baru yang belum saatnya ia dapatkan dan akan menyebabkan beban moral harian untuk posisi yang berbeda.

Apa sikap terbaik sebagai bawahan bila melihat hal ini...
Apa juga respon manager bila menyadari keadaan ini...

Semua tergantung dari pola pikir kita masing-masing  bila akibat yang kita terima dengan pelaksanaan ini merugikan semua pihak.
Maka sebaiknya kembali kita restart ulang management harian yang lebih baik dari sebelumnya.

Masih ada waktu untuk berbenah dan berdiskusi untuk mencari cara terbaik..

Demikianlah pemahaman tentang tugas harian dan fungsi utama sebagai pemimpin yang berkualitas.
Dan bahayanya sikap cari muka untuk mempertahankan jabatan.